Projectmanagement
In deze categorie vindt u verschillende documenten over het inrichten van projectmanagement en het beheerst uitvoeren van projecten.
Bestanden:
A guide to PMBOK
PMBOK is een verzameling best practices voor projectmanagement, opgesteld door het Project Management Institute. De guide to PMBOK is het officiële beschrijving van de best practices
Checklist plan van aanpak
Met behulp van deze checklist kunt u beoordelen of een plan van aanpak of projectplan volledig is.
Checklist Project Initiatie Document (PID)
Prince2 is een veelgebruikte best-practices methode voor projectmanagement. De initiatiefase is de eerste fase binnen een project. Het Project Initiatie Document (PID) is het belangrijkste product van deze fase en vormt samen met het eerder geformuleerde Project Brief de basis voor een project. Een goedkeuring door de stuurgroep betekent een officiële start van de activiteiten zoals deze zijn gedefinieerd in het PID. De inhoud van het PID vormt de basis voor alle management besluiten die gemaakt zullen worden gedurende de doorlooptijd van het project. Daarnaast kan iedereen die geïnteresseerd is in het project, voldoende informatie vinden omtrent het doel en de producten die het project zal opleveren.
Checklist projectmatig werken
Met behulp van deze checklist kunt u vaststellen of er binnen een project gewerkt wordt volgens de uitgangspunten van projectmatig werken.
Checklist projectrisico's
Met behulp van deze checklist kunt u de projectrisico's eenvoudiger inventariseren.
Checklist risicofactoren IT-projecten
Aan de hand van deze checklist kan beoordeeld worden of alle risico's in IT-projecten zijn onderkend. Het is zowel tijdens de risicoanalyse als tijdens de uitvoering van het project bruikbaar.
Introductie begroten en plannen van een testtraject
In de praktijk blijkt dat het op een realistische manier begroten en plannen van een ICT project als erg lastig wordt ervaren. Vanuit presentaties bij klanten en vragen vanuit professionals blijkt dat het maken van een testbegroting of een projectbegroting in de praktijk op problemen stuit. Bestaande methodieken bv. Testpuntanalyse (TPA) vanuit TMAP kloppen theoretisch wel, maar vereisen omstandigheden en input die in de praktijk niet altijd -vaker niet dan wel- beschikbaar zijn. De manier waarop je een testbegroting maakt, mate van detail en betrouwbaarheid van begrotingen en plannen is sterk afhankelijk van de beschikbare input en de (project-)omgeving. Er is echter wel een rode draad te geven: je hoeft niet voor iedere situatie het wiel opnieuw uit te vinden. Deze introductie geeft de handvatten om een begroting voor een testtraject op te stellen.
Introductie Stakeholdermanagement
Inzicht in het herkennen van stakeholders en de omgang daarmee.
Sjabloon plan van aanpak
Dit sjabloon kunt u gebruiken als leidraad bij het opstellen van een plan van aanpak voor een project. Het bevat alle onderdelen die doorgaans in een plan van aanpak staan.